看到這節標題的時候，估計很多人都會發出疑問。
看懂標題的人會問我：這才哪兒到哪兒啊，怎麽就扯到“國際慣例”了？看不懂標題的人也會問我：什麽叫作“國際慣例”，這節不是講競爭嗎？
這兩個疑問都很正常。
華為人管離職就叫作“國際慣例”，所以隻要提到國際慣例，華為人可能就會第一個反應出來，這不是離職了，就是跳槽了。
那麽為什麽要把離職這件事情擺在這裏來講呢？
因為對於國內市場部來講，混跡國內代表處幾年之後，會逐漸失去對工作的那種**。長期的陪客戶生涯，會消磨人的意誌，會讓人覺得即便是客戶經理這項工作，最終也活成了老國企“喝茶看報打毛衣”的千篇一律的生活。尤其是對一些戲謔人生的華為人來講，這些人往往真的會把自己的生活跟國內客戶經理的生活綁定在一起，所謂戲如人生，人生如戲。你如果沒有入戲，就會覺得難受，想跳出這種生活；你如果入戲了，很顯然這樣的生活方式是不可持續的，或者至少是不健康的。
當你是個渾不吝的小年輕的時候，客戶經理生涯搞得虎虎生風，風裏雨裏隻要華為領導一句話，也就趟過去了。但每個人的年齡都會增長，到時你就必須考慮自己的家庭問題、自己的職業規劃問題、自己未來人生的下一站的問題。
很多人又要有疑問了：華為給那麽多錢，有什麽可擔心的呢？
這件事情，要分成幾個層麵來看。
首先，華為之外的媒體往往都是看熱鬧不嫌事大的主兒，華為的收入在外界的炒作之下，已經嚴重失真了。搞得不管華為內部、外部都是霧裏看花，水中望月。實際上，華為得到實惠的隻有一些早些年進華為的老員工，尤其是工號（後邊會專門講工號）在一萬以內，2000年之前進入華為公司的老員工。這些人哪怕是當年離職，都獲得了一筆不菲的股票回購金（後邊會講）。至於後來進入華為的兄弟，隻能說是在華為戰車的節奏下盡力奔跑，同時賺點腳力費。