華為人奔赴海外，雖然是正向流動，但並不意味著可以免試入學。
早期的華為人派駐海外，是無條件的，那個時候隻要是國內華為人報名，基本上馬上就給你辦簽證、訂機票。但隨著華為早期本地化探索的告一段落，大量的華為海外子公司也紛紛成立起來，華為人的外派開始漸漸嚴格起來。所以，才有了外派資源池的說法。
為什麽會有這個機構呢？
因為當時的海外代表處雖然大量缺人，國內代表處也有大量青年才俊具備報效祖國、報效公司的雄心壯誌，但直接讓這些人出國，無論對海外組織，還是對願意奔赴海外的個人而言，都是不負責任的。所以，在正式外派之前，就要把所有有誌於奔赴海外的華為人集中起來搞培訓。培訓表現合格的，才可以派往海外代表處。
培訓的作用，還在於遴選，第一是對動機的遴選，第二是對能力的遴選。
早期華為人外派，那都是死活不肯出去的，尤其是國內市場人員。畢竟他們在國內待得太舒服了。這個舒服不是物質與精神上的舒服，而是這些人完全就生活在自己的“舒適區”。讓國內市場的人離開自己的固有客戶群體，離開自己熟悉的語言環境，簡直比殺了他還難受。所以，那時候外派太缺人了，對動機就並不怎麽甄別。
但是，隨著後續年輕人越來越多，海外的早期市場環境越來越好，很多年輕人都希望到海外多掙點錢。尤其是外派到艱苦地區、戰亂地區，還有額外的津貼可拿，更是刺激了一代又一代年輕人勇於奔赴海外。
所以，就動機而言，兄弟你告訴我，你去海外是為了賺錢還是賺經驗呢？
標準的答案是，我是為了響應公司號召，繼續到海外艱苦奮鬥。
雖然我們知道，你小子去海外，就是為了多掙幾年錢，然後就撤了。但是沒關係，這個程序是必須要履行的。