華為幹部的提拔，得益於內部“賽馬文化”的蔚然成風。
內部賽馬製度的提出，其實已經相當晚了，然而“賽馬文化”本身，卻在華為發展曆史上長期存在。
賽馬文化無非就是內部競爭文化。
這種競爭首先來講是良性的，也是公開的。部門員工與員工之間，部門與部門之間，都有這種良性競爭的氛圍。舉個例子吧，比如我們前文所講的區域客戶經理。一般來講幾個區域客戶經理之間明確規則，誰表現得最為優異，則就有機會被提拔成為負責省會城市客戶的係統部客戶經理；係統部客戶經理內部競爭，勝出者明確會作為後備幹部（後邊會講）使用；係統部之間的競爭也是以此類推，係統部主任之間的勝出者，有可能會被提拔到兄弟代表處出任助理或者後來的副代表這樣的角色。
將這種內部競爭以“賽馬”的形式固化下來，這樣光明正大地比較各自的績效，比那些藏著掖著，表麵皆大歡喜實際暗流湧動的公司更加高明。
奧妙在於，中國人在競爭文化上往往比較含蓄。
古代人講“文無第一，武無第二”。後來到了近現代，哪怕是“武無第二”這個競爭中的良性概念也被一片其樂融融之聲淹沒了，於是今天傳統武術的各種名頭大師，紛紛把自己隱藏在幕後沽名釣譽。對於如此競爭來講，故弄玄虛的多，拋頭露麵的少。甚至連古人之間那種點到為止的“賜教賜教”“承讓承讓”之類的客套話都不敢出來說了。華為正是非常勇敢地直麵了中國人內心深處的這種害怕競爭或者害怕把競爭掛在嘴邊的弱點，直接將“賽馬”當成了一種製度和口號固化下來。
幹說不練是假把式，幹練不說是傻把式。
既不是假把式也不是傻把式，那就幹脆站出來展示一下你的身手。麵對競爭，誰也別浮誇，大家完全用數字說話，能者上庸者下，被提拔的人沒有什麽不好意思的，沒有被提拔的人也不用在背後各種諷刺嘲弄。這就像極了今天的網絡背後的“鍵盤俠”，沒有負擔的口無遮攔，往往抵不住別人的一句——你行你上，不行別BB。