華為的提拔跟能力有關，跟業績有關，但是還有很重要的一條，你必須是華為定義中的“奮鬥者”。
還記不記得漁夫此前在“奮鬥文化”一節中所提到的奮鬥者標準呢？
——我自願申請加入公司的奮鬥者，自願放棄所有帶薪年休假，自願進行非指令性加班，自願放棄產假（陪產假）和婚假。
華為有不少血氣方剛的年輕人，他們可能不缺工作**，也不缺戰天鬥地的勇氣，甚至還不缺拿得出手的工作業績。但是，麵對這份帶著半強製性質的《奮鬥者宣言》的時候，經常會把自己的牢騷與抱怨寫在臉上，甚至是掛在嘴上。
那麽對於華為的領導來講，提拔的時候，可能就會把你的優先級往後推。所以，漁夫前麵也同樣講了，年輕人一定要耐得住寂寞，就像任正非所說的那樣，“板凳要坐十年冷”“燒不死的鳥是鳳凰”。
不過，如此文化導向，也催生了一批“奮鬥型”的幹部。
此類幹部的典型特征就是不懂生活，他們能吃苦，能熬夜，工作中折磨自己也折磨他人。尤其是很多從艱苦地區提拔起來的幹部，他們的內心深處往往帶有一種苦大仇深的心態。而一旦這樣的幹部坐在了領導位置上，比如某代表處的代表職位，整個代表處可能就完全處於這種“艱苦奮鬥”的風氣的影響之下了。有時候是確實要奮鬥，但有時候完全是為了奮鬥而奮鬥。有困難要上，沒有困難製造困難也要上，就是這類幹部的真實寫照。
漁夫在這裏，對此類幹部的作風持個人立場，但不做過多評價。
但是，對於華為整個公司來講，艱苦奮鬥是一個傳家寶。在提拔幹部的過程中，刻意選擇一些奮鬥型幹部，完全符合整個公司的根本利益。要知道，很多華為內部文化的推行，基本都要有一種極端的矯枉過正的精神。如此一來，才能夠保證不會在執行中出現偏差。