幹部的提拔，起到主要作用的就是華為“幹部部”。
幹部部，是華為內部人力部門不同於其他公司的重要特征之一。簡單來講，華為HR部門管人力資源事務運作，而華為幹部部則負責管幹部。也就是說，HR部門管事，幹部部管人。再通俗一點講，華為幹部部，就是管幹部的部門。
為什麽要專門設置這麽一個“幹部部”呢？
因為華為認為，擁有權力的人天生是有原罪的，因此需要對幹部的正常履職進行嚴格要求，對幹部的以權謀私進行嚴防死守。同時，華為默認，按照唯才是舉的方式進行幹部的培養和提拔，是非常不容易的一件事情。因此，對新幹部的發現和任命同樣需要有幹部部的統一協調組織。說白了，華為的幹部部設置，同樣帶著一種對人性的深刻透視，體現的是一種嚴謹務實的態度。
值得注意的是，“幹部部”的出現，同樣受到了中國共產黨黨建經驗的啟發。
當年我黨在紅軍時期，大革命失敗之後，尤其是在南昌起義和秋收起義相繼失敗之後，曾經一度在革命路線上出現了動搖。其根本問題是當年的舊中國長期軍閥混戰，給中國舊式軍隊留下了非常濃厚的軍閥習氣，尤其是軍官這個層麵，還普遍帶著“一方諸侯”“有槍就是草頭王”的惡劣風氣。因此，當時的“三灣改編”創造性地提出了“支部建在連上”的政治掛帥的新式軍隊典範，並且一舉奠定了“黨指揮槍”以及“政治建軍”的基本治軍方略。
講到這裏，大家發現了什麽沒有？
說到底，不同於其他大部分的中國公司，華為的HR部門就是當年的黨委組織部，而華為的幹部部，則明顯是當年的連隊指導員以及連隊以上的政委這個角色。
如此一來，幾十年來，正是有了這樣的組織，才更加匹配了華為的“農村包圍城市”的時代戰略，從而才有了後來華為的步步成功。