前文講到了很多幹部提拔時的基本條件，比如個人素質，業績加成，艱苦奮鬥，幹部部關注等等。
不過，幹部提拔還有一個非常重要的必要條件——任職資格。
“任職資格”這個詞匯在前文已經出現過，其含義就是對華為現有的在職員工按照工作能力的高低進行分級。對工作能力進行分級的好處在於給每個人指明內部發展通道。
早期華為的分級首先要給每個員工一個清晰的坐標係，坐標係的簡單構成，就跟我們平時說家庭住址是一樣的。家庭住址先說省，再說市，後說區，最後說街道辦。那麽同理，華為員工自報家門，先說族，再說類，後說子類，最後是職位。比如說客戶經理吧，某個係統部客戶經理的定位，可能就是“營銷族——銷售類——客戶經理子類——客戶經理B”。當然客戶經理所屬的營銷族隻是華為內部員工“五族”之一，包括營銷族在內的華為“五族共和”，就是管理族、營銷族、專業族、技術族、操作族。這樣一來，族以下，就分出了各種名目的類以及子類，於是每一個華為人，也都在華為這個小宇宙中找到了自己的坐標。
坐標係，隻是對你的現職位進行了精確定位，這個定位顯然是靜態的。那麽如何來體現你在華為內部的發展，也就是如何定位你的動態坐標呢？
這就是華為任職資格需要解決的事情了。
華為任職資格體係，因其鮮明特征，而被稱為“五級雙通道”。
為什麽叫作五級呢？因為華為的各個部門的各個工種，基本上都被分成了五個級別。五級之中，最基礎的兩層被稱為級別1和級別2，從級別2開始再往上，就又出現了變化。因為能夠順利到達級別2並超越級別2的員工，一定已經在華為供職了一定的年限，所以對於華為公司來講，就需要考慮這些老員工的個人職業發展路徑問題。於是，級別2之上，任職資格之路出現了兩個通道——管理線和技術線。管理線的代號是“A”，級別2之上就出現了3A-4A-5A的差別，以此類推，技術線這個通道上就出現了3B-4B-5B的差別。管理線和技術線放在一起，就被稱為“雙通道”。