華為這些年的發展速度，超出了很多人的想象。
因此，在很多情況下，很多幹部都是火線提拔，大量的華為年輕人進入幹部團隊。
當然，這些飛速提拔起來的華為年輕幹部，華為內部的各種文件上往往會在他們的職務後邊加一個括弧——執行工作。中國人的這個文化甚至被推廣到了海外，在海外代表處地區部的很多正式發布文件中，有些員工的英文頭銜後邊，就被用英文標注“in charge”或者“acting”，用來表達中文語境中的“執行工作”的意思。
執行工作一段時間之後，正式的任命就會到來。正式任命往往由幹部部發起，任命過程首先會涉及一個聯署的模塊。
所謂聯署，大部分情況下就是你的直接上級對你進行評價，並且被任命後的部門領導同樣要對你進行評價。直接上級的評價，決定了出口單位對你的提拔是不是認可，而被任命後的部門領導的評價，則決定了入口單位對你的提拔是不是接受。兩下對提拔這件事情達成一致，一拍即合，這位候選人的任命就算是完成了第一步。
當然，這裏麵也有貓膩產生。
有些領導會借這個機會對被提拔人進行封官許願的動作，更加惡劣的情況是故意將聯署工作拖一拖，要求被提拔人對自己宣誓效忠，對這次提拔的人感恩戴德。
所以，再好的組織保障背後，依然還是有些執行層麵的灰色地帶。隻是，這樣的灰色地帶，華為管理層雖然知道，但卻不能完全杜絕。因為，承認人性弱點，承認灰度，同樣是華為文化傳統的一部分。
聯署工作完成之後，幹部部會發正式任命書給幹部輸出單位。與此同時，正式任命文件會被放在W3上進行公示。正常情況下，隻要是進入公示環節的幹部任命，不會再有大的變化。隻不過，公示期內還有一個360度調查。