前文談加班文化。
漁夫所講的加班，多半是指代表處的加班。還有很多總部兄弟，漁夫是無權代表他們發言的。
事實上，深圳總部還有廣大的研發人員、財務人員、二線技術人員等等，他們的勞動強度確實很大，工作量決定他們在很多時候確實需要把加班當成家常便飯。由此，從加班文化就衍生出了床墊文化。
床墊文化，其實就相當於加班文化之下的子文化。
如今在深圳的很多公司，尤其高科技公司中床墊文化十分流行。但是現在流行不代表當初就被普通大眾所接受。尤其在早期，華為確實是引導床墊文化的先行者之一。早在2006年，有位名叫胡新宇的華為老員工，他曾經因為連續加班和睡眠不足，導致過勞死。中國媒體在憤怒中聲討富士康“X連跳”的血汗工廠之前，就對華為進行過口誅筆伐。胡新宇之死在那個遙遠的年代造成了軒然大波。
關於當年隻有25歲的胡新宇猝死事件，我們在這裏不展開討論，而是從管理學的角度出發，分析胡新宇當年的內心想法。其實很簡單，胡新宇是標準的華為需要的人才模板。家境相對貧寒，畢業院校排名相對靠前，但不是最好的大學。工科專業出身，邏輯思維能力極強，服從能力極強。這樣的人才，往往有著強烈的自我價值實現的主觀願望，且迫切想要改變自己的家庭經濟現狀。於是，他在學校一直努力做個好學生，在公司就謀求做個好員工，最好是每個季度都得優秀才好。
這樣良好的主觀願望，遇到了華為的加班文化，在大部分情況下都是個人與公司的雙贏。但在極端情況下，最後就出現了這樣一出悲劇。於是，床墊文化在當時媒體的爆炒之下，從羞答答的地下狀態被曝光到了台前。
很多人並不能夠真正理解床墊文化存在的意義，漁夫還是以自己為例子來說明這一點。