所謂的“工號文化”能夠流行，其實還因為華為內部收入差距之懸殊。
當年的華為，在2001年之前入職的華為人，普遍被認為工號在兩萬以內。這些人手中擁有大量股票，同時還占據了很多公司重要部門的關鍵崗位。退一步講，即便不是公司高管，也一定是腰纏萬貫。後來隨著“華為的冬天”到來，出現了華為曆史上著名的吃盡苦頭的“新四軍”（2004年、2005年進華為的應屆畢業生）。
於是從“新四軍”開始，從經濟回暖之後華為的大規模擴招開始，當然也隨著華為內部股票麵值的飆升，創朝老臣子和後來者之間的收入鴻溝就越拉越大了。這種收入差距，成了後來華為曆史發展中不能回避的一個重要課題。
這種收入差距，當年究竟大到了何種程度呢？
我們把時間軸拉回到2007年，看一看當時已經愈演愈烈的收入差距問題。
我用當年天涯社區的一份舊資料來分析（漁夫並不保證其真實性，但根據經驗判斷，這份資料具備一定的可信度）。當時的華為管理金字塔被分成六個等級，分別是零級高管、一級高管、二級部門總監、三級部門主管、四級部門正副經理，以及基層員工。按照當年的這份舊資料的顯示，我們以收入為標尺，為六級人員做一個簡單的收入畫像，如下：
零級高管
共30人，平均年薪為6000萬，6000萬×30=18億
一級高管
包括產品線總裁、機關一級部門總裁、地區部總裁、各個子公司的一把手等。
共120人，平均年薪為1500萬，1500萬×120=18億
二級部門總監
包括大代表處代表、機關大二級部門總監、機關小一級部門總裁等。
共600人，平均年薪為350萬，350萬×600=21億
三級部門主管
包括PDT經理、小代表處代表、地區部功能部門主管等。