前文我們已經提到了山東華為的工號問題。
實際上，在華為的曆史發展中，工號曾經代表著一名員工的華為坐標，僅從工號出發，你就能夠大概猜出這名員工在華為的身份、地位、影響力等背後所隱藏的故事，從而形成極具年代特征的“工號文化”。
華為的工號，首先是隻增不減的，哪怕是老員工離職，他的工號隻是在係統中被注銷，被永遠封印，絕對不會有後來入職的員工重新使用這個工號。
如此一來，根據華為人工號的大小，就可以判斷這位華為人進入華為時間的長短。比如任正非本人的工號是00001，當年的研發功臣為華為賺到第一桶金的鄭寶用，工號就是00002。多年以後，鄭寶用因為得了重病暫時離開華為。病愈後他又重新加入了華為，這個時候就不能再用00002這個工號，而是隨機生成了一個00233755的工號。
由任正非和鄭寶用，後麵的人員依次排列，慢慢形成了華為工號金字塔。
華為工號金字塔的基座，就是廣大的後加入華為的新員工。中間是工號稍小一點的，相當於中高層主管。這個金字塔的塔尖，則是華為的高管。如此，一直到華為EMT（Executive Management Team）成員。
我們在前文曾經不止一次地講到過，華為文化是以老員工為主要載體一代代往下傳遞的。尤其是有了跟級別嚴格匹配的基本工資+年終獎金+股票分紅+年度配股，很多已經升上高位的華為管理層，不到萬不得已，是不肯從華為輕易離職的。所以，很多華為職業經理人可能能力不怎麽樣，但是因為加入華為的時間較早，手握大把華為股票。而且他們當年購買股票時候的股價還非常低，在每年股票分紅市場屬於年年投資收益比比較高的那個特殊群體。因此，華為內部也慢慢形成了既得利益者集團。