匯報處理好，會對手中業務的進展起到臨門一腳的作用，因為很多時候項目遲遲打不開局麵就是等米下鍋。上級領導搞不定，就拉著相關部門一起研究，如果聯合決策沒法落地，就找上級部門搞定。
如此一來，找人或者找人開會、找人匯報還是需要技巧的。
這個技巧我們用一個詞來描述——拉通。
拉通，是華為內部使用頻率比較高的詞匯之一，這個詞的背後，體現的是你的綜合協調能力，以及項目推動能力。
我們從根子上捋一捋，其實隻要是能夠進入華為內部的員工，除了華為慧通和山東華為出身的員工之外，大部分人的學曆水平以及上學期間所受到的教育大體都處於同一個水平線上。此外，由於華為特殊的選材模板所限，華為人往往還擁有相似的家庭背景、成長經曆，還有差不多近乎半封閉的華為職場成長環境。
說白了，對於華為員工來說，大家水平真的基本都是一個檔次的。很多時候你一個眼神、一個動作，對方就已經能夠領會你的意圖。因為大家實在是太像了。那麽如何才能夠從一眾華為員工之中脫穎而出呢？強大的拉通能力是必須的，不僅是現在溝通和匯報的需要，也是將來你能夠成功扮演幹部這個角色的崗前鍛煉需要。
事實上，相當一部分的華為幹部都是從那些能夠拉通資源的人中挑選的。
說這句話可能大家覺得不可思議，一個幹說不練的人有那麽重要嗎？
答案是，確實很重要。
首先，長期以來，外界眼中的華為充滿狼性，不管是對客戶側，還是對競爭側。看上去，似乎華為人把所有精力都用在了對外上。實則不然，華為從曆史到現在，哪怕是跟客戶交流最多的客戶經理這個行當，其對外和對內的精力分配一般都是三七開，尤其到了現在這個階段，可能這個比例還會被拉大到二八開。