如果你連自己想要什麽都不知道，還怎麽獲得成功？
每當身邊的朋友頻頻成功，或考上了心儀的學校，或贏得了各種獎項，我們總會忍不住回頭看自己，並產生這樣的困惑：為什麽成功的都是別人？為什麽自己仍在原地踏步？因為，你沒有明確的目標，以致失去了前進的方向和動力，所以隻能停留在原地打轉！要知道，目標是實現理想的引路燈，唯有在它的照耀下，我們才能看清通往成功的路！
提及馬文·鮑爾，也許人們首先想到的便是麥肯錫公司，卻不知他還是同時從哈佛法學院和商學院拿到學位的第一人。鮑爾是個目標非常明確的人，自從他跟幾位合夥人買下麥肯錫的那天開始，便將公司打造成專業的谘詢企業作為目標，為了實現這一目標，他不但始終堅守原則，更努力提升谘詢行業的地位。
要知道，在鮑爾將麥肯錫的主業定位於企業戰略管理谘詢時，管理谘詢在美國還是一個不太入流的概念，人們都覺得這是個有點“邪乎”的行業：有些人不相信這種所謂的“專業”；有些人則擔心會泄露自己的企業機密；更有些人時刻提防相關人員的參與……以致在那時，美國的精英人士們都鄙視這一行業。
然而，鮑爾卻始終堅定自己的目標，選擇了為生意人服務的事業，並將為商界提供管理智力上的支持當作目標。此外，他還近乎瘋狂地相信：每個執行官都有對政策和管理的建議的需求，而且隻要外人具有很高的專業水平，能及時找準了解與解決問題的角度，他們就會樂於接受外人的幫助。為了實現這一目標，鮑爾執意要求客戶公司的CEO參與，麥肯錫隻為CEO工作，並隻對CEO負責。
不僅如此，隨著麥肯錫的不斷發展，鮑爾進一步設定了更為明確的目標，那就是——隻關注最重大問題，隻做那些決定著客戶公司戰略方向或公司經營全局的重要項目。麥肯錫不但因此失去了一部分收益，還在商業圈裏落下了“高傲清高”的名聲，可即便是這樣，鮑爾也不願意降低自己的目標。