高明是某貨運公司的一位經理，這天他接到一個緊急的任務：一位重要客戶要求他將一批貨物搬運到碼頭上去，而且必須在半天內完成。時間緊，任務重，手下隻有幾個夥計，怎麽辦？給幾個夥計下死任務，硬逼著他們完成？這不僅容易激起夥計們的怨恨，還可能導致罷工。怎麽辦？高明自有妙計！
這天一早，高明親自下廚給夥計們做飯。開飯時，他又給夥計們把飯盛好，還親手捧到每個人手裏。夥計小甲接過飯碗後，正要用筷子往嘴裏扒飯，突然聞到一股誘人的紅燒肉香味，他用筷子悄悄扒開米飯，當即發現三塊油光發亮的紅燒肉。小甲立時扭過身，一聲不吭地吃起來，一邊吃一邊想“經理這樣看得起我，今天幹活時可要多出點力”，一開工他就把貨物裝得滿滿的，一趟又一趟，來回飛奔著……
整個上午，其他夥計也都一樣賣力，個個汗流浹背也不說累。結果，原本需要一天才能幹完的活，一上午就幹完了。
小甲偷偷地問同事小田：“你今天怎麽這麽賣力？”
小田反問：“你不也幹得起勁嘛？”
小甲說：“不瞞你說，早上吃飯的時候，經理在我碗底塞了三塊紅燒肉！他對我這麽關照，我總不能讓他失望啊！”
“啊，我的碗底也有三塊紅燒肉，”小田說，“今天所有人都幹得比平時賣力，莫非……”
於是，兩人又問了其他夥計，這才知道原來經理在大家碗裏都放了肉。難怪吃早飯時，大家都不聲不響地吃得那麽香。
為什麽要單獨在每個夥計碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大家共分享？“那樣大家可能就不會如此賣力了。”高明解釋說。
從這個故事中，我們可以看出高明很會籠絡夥計，他讓每個夥計都感到這份激勵隻是針對自己，每個人都會因此而產生一種“經理這樣看得起我，今天幹活時可要多出點力”的自豪感和成就感。試想，如果他把紅燒肉端在桌子上大家共分享，會是什麽結果？肯定也能激勵大家，效果卻會大打折扣。