假如，你現在打算開一家奶茶店，考察了一個品牌。測算的初始投入成本如下：加盟費20萬元，裝修費50萬元。開始運營後，每月可以收入10萬元，運營成本6萬元，等於每月可以賺4萬元。
加盟費的授權期是兩年，裝修基本上也大概可以用兩年，等於兩年的收益是96萬元，除去加盟費和裝修費，還可以淨賺26萬元。
這個生意你覺得可以做嗎？
看起來確實是很不錯的生意對吧？初始投資70萬元，兩年可以賺回來26萬元，回報率相當不錯了。
好的，那麽現在你付出20萬元獲得了這個品牌兩年的加盟權，協議規定兩個月內沒有開設的話，加盟費不予退回。
付完加盟費後，政府發布了一則公告，你店鋪選址的周邊即將進行拆遷，居民將會被搬遷到別的區域，這必然會對客流量造成影響。但是，加盟費都付了，總不至於退出吧，隻能先裝修再說。
在裝修完畢準備開業的時候，你進行了一下測算，發現客流減少對你店麵銷售的影響超出了想象。新的測算結果顯示，每個月收入將降低到6萬元，每月利潤隻剩下了2.5萬元。這時候你會怎麽決策？
按照每月利潤2.5萬計算，兩年的淨利潤是60萬元，扣除初始投資70萬元後，還虧損10萬元。那麽這個店你還開不開？
很多人覺得我幹兩年，最後還是虧損10萬元，入不敷出，是不是幹脆放棄了？
但是，事實上，我們在計算虧損與否的時候，需要對所發生的成本進行區別看待。比如，加盟費20萬元和裝修費50萬元，已經付出去且無法退回。也就是說不管是繼續開，還是關掉，這個錢都無法避免，這叫作沉沒成本。
在經濟學上，不管是投資決策，還是人生決策，沉沒成本都不應該被計算在內。
這麽來看，如果不計算加盟費和裝修費的話，兩年的淨利潤是60萬元，你對這個生意是否繼續的態度是不是發生改變了？