對的，投資決策時候，所考慮的成本，跟我們看得到摸得著的成本，完全不一樣。所有不會因為這次決策而發生改變的成本都叫作沉沒成本，都不屬於決策要考慮的成本範圍。
沉沒成本這個概念，對我們投資來說，是非常重要的概念。由此，也給我們帶來一些建議：
首先，在決定投資的時候，要區分沉沒成本，敢於排除沉沒成本的幹擾。
由於人們都有損失厭惡的傾向，所以我們都會盡力避免損失。在此過程中，想要排除掉沉沒成本對我們決策的影響是一件非常困難的事情。
比如，你花50元買到了當下最火爆的電影票，興衝衝地去了電影院。到了之後才發現，自己買錯票了，是一個你根本不想看的電影。買的票退不了，要看之前選的那部還需要重新買票，這張就會被浪費掉，怎麽辦？估計不少人都會抱著“來都來了”的心態，覺得我錢都花了，那就看這個吧，還能浪費咋的？
你花了兩個小時，看了這部完全沒有興趣的電影，坐立不安一直等到看完出來，才長舒一口氣：哎，雖然浪費了兩個小時，啥也沒看到，但是起碼我沒浪費錢。
事情真的是這樣嗎？
50元的這部電影沒有給你帶來任何價值，還浪費了兩個小時的時間。沒準你還是想看之前那部電影，隻好又找了個時間，再花50元去看了那部電影。
怎麽樣才是正確的抉擇呢？那就是當你發現買錯票的時候，50元就已經是沉沒成本了，這時候你站在電影院就不應該再想這50元了。在當下的抉擇中，就應該是選一場自己喜歡的電影，付錢，進場。
投資，也是如此。
其次，我們更要認識到，決策越遲緩，沉沒成本越高，實際損失也就越大。
在前麵這個例子中，剛付完加盟費的時候，如果不被加盟費這個沉沒成本影響決策，這時候就開始來評估客流變化的影響，就可以減少裝修費這個新的沉沒成本的發生。這種情況下，我們不管繼續經營與否，所承受的實際損失也都會少很多。