剛剛我們談完了沉沒成本，也就是我們前麵所說的“你看到的成本，都不是成本”，下麵，我們來看看另一個概念，“你看到的收益，並不是收益”。
我們還是用剛才這個例子來解釋。讓我們先忘記例子後半段的拆遷，回到我們最初的設定：初始投資70萬元，兩年賺回來26萬元。
現在，我們來說說這個收益。
兩年的回報率37%，看起來是非常不錯的項目，已經遠超很多投資項目了。但是這個收益隻是實際收益，在投資決策的時候，我們還要結合別的因素進行調整。
比如，這70萬元的初始投資，錢從哪裏來？如果這70萬元之前你一直放在銀行裏買基金產品，收益每年能穩定達到10%，也就是說每年可以有7萬元的收益，按照複利的方式計算，兩年的收益是14.7萬元。
因為投資這個奶茶店，你失去了銀行裏投資收益的14.7萬元，那麽70萬元的投資，由銀行理財變成奶茶店這個項目，相對增加的收益隻有11.3萬元，相對收益率也就降到了16%。
此外，因為開設奶茶店，需要人來照應。雇人成本不低而且你又不放心，決定自己辭掉每月1萬元工資的工作來開店。所以，因為開奶茶店，你不僅放棄了70萬存款的理財收益14.7萬元，還放棄了打工兩年的收入24萬元，共計38.7萬元。
也就說是，如果你不開奶茶店，你個人打工加理財，兩年間能夠創造的收益是38.7萬元；你把自己加存款投入這個奶茶店項目，兩年能夠創造的收益隻有26萬元。
沒有比較就沒有傷害。
這就是投資決策時，必須進行對比。比較相同資源投入到其他項目上的收益，從而選擇相對收益更好的項目。
在經濟學上，這個相對收益也被作為成本，叫機會成本。
通過對機會成本的分析，有助於我們在經營中正確選擇經營項目，其依據是實際收益必須大於機會成本，從而使有限的資源得到最佳配置。