高效的領導者總是在找尋得力的部下。我想我們每個人腦子裏都有一張清單，記著我們的組織或者部門想要什麽樣的人。仔細考慮一下，你知道現在自己在找什麽樣的人嗎？你認為完美的雇員是怎樣的？他們具有哪些品質？你希望他們闖勁十足、有事業心嗎？你是在尋找領導者嗎？你在意他們是二十幾歲、四十幾歲還是六十幾歲嗎？現在停下來，拿出一點時間，寫下你想要自己團隊的人具有哪些品質。找出一支鉛筆或者鋼筆，在你往下讀之前開始動筆。
我的部下應該具有下列品質：
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那麽，是什麽決定你能否找到自己想要的人呢？是什麽決定他們是否擁有你期望的那些品質呢？你或許會對答案感到吃驚。不論你信還是不信，你所吸引的人不是由你的願望決定的，而是由你的為人決定的。
回到你剛才列的清單，對照你寫下的每一點，看看你是否擁有那些品質。比如說，如果你寫下說你想要“優秀的領導者”，而你自己正是卓越的領導者，那就對上了。在旁邊大打一個鉤（√）。但是如果你自己的領導力水平隻是一般，那就打上叉（×），在旁邊寫上“隻是一般的領導者”。如果你寫下說你想要“事業心強”的人而你自己擁有這一品質，打個√。否則，標上×，以此類推。現在重新審視這張清單。
你所吸引的人不是由你的願望決定的，而是由你的為人決定的。
如果你看到一堆×，那你就有麻煩了，因為你描述的那些人不會想要追隨你。在大多數情況下，除非你采取了強有力的措施來彌補，你吸引到自己身邊的人都是與你擁有相同品質的人。這就是吸引力法則：你是怎樣的人，你就吸引怎樣的人來追隨你。