世界上最遠的距離，是“你的道理”和“我的感受”之間的距離。
路過會議室，聽到兩個同事的爭執：“為什麽這麽簡單的道理要我講那麽多遍？這不是常識嗎？你有沒有動腦子啊？”
另一個同事：“你能不能別再講道理了，我已經很難過了。”
“你能不能不要這麽玻璃心，不能提意見了嗎？說兩句就難過。”
聽著像是夫妻吵架是不是？你別笑，這種爭執在職場其實並不少見，而且根本不會有結論，因為他們是在兩種維度上對話。
一種維度叫“邏輯”，這個維度裏的人，對事不對人，凡事以道理為先。這時候，你跟他說，不要講“道理”，就等於否認了他的所有努力，因為“講道理”是他認為他能做的最大努力。
另一個維度叫“感受”，在這個維度中，人們先對人再對事，思路會被情緒打亂，這時候你越跟他講道理，他就越混亂，因為他隻有先處理情緒，才能冷靜下來思考“問題”。
這個世界上最遠的距離，就是感受和道理之間的距離。
也許擅長邏輯的你看不上情緒豐富的他，也許敏感於人情的他覺得冷漠無情的你就是根木頭。
但現在你們是一個團隊，團隊必須互相信任、彼此欣賞，才能交出後背，一起戰鬥，否則，就是在浪費各自的生命。
沒別的選擇，你必須新長出一雙看到別人優勢的眼睛。
他雖然冷漠無情、情商低，但是總能捋清楚事情的前因後果，透過現象看本質，開會開到頭昏腦脹，隻有他，一分鍾能梳理清楚線索。
她雖然總是被外在環境、被別人的情緒影響，不如他那般能看透事物本質，但能洞察“人”的心思，理解老板的難處，知道客戶到底想要什麽，天生就會“讀心術”，跟人打交道，她一出馬，一個頂倆。