這世界上根本就沒有千篇一律的管理方式。
在漫長的管理生涯中，你最需要提升的，是學習如何製定合理的目標，如何在關注目標的同時，也關注人——包括自己和他人。
你發現了嗎？我們討論的問題變了，不再討論“我是不是沒有領導力”，而是要意識到，我要怎麽提升“我的領導力”。
如果你的第一反應是在想“唉，他們不回我，他們不喜歡我，我是不是沒什麽威信”，那說明你有很強的共情力，那麽你的特質是，對他人的感受和情緒有天生的雷達，總能感同身受，也能將不同的團隊融合在一起。但同時，也會陷入“妥協”的困境，因為太在乎“和諧”，回避衝突，有時為了滿足別人的需求，會不斷犧牲自己的需求。“同事的感受和評價”是你推動工作的最大動力，也會成為你最大的阻力。
你始終要學習的，是怎樣不單純地陷在情緒中，而且透過情緒看到每個人的需求，直擊本質，解決問題。
而在另外一類管理者那裏，“別人怎麽想”這個問題根本不存在，他一看沒人回複，會直接再發一個“收到請回複1”，甚至會直接私聊質問下屬“為什麽不回”“看到快回”。因為他最厭惡的，就是失控，哪怕是一條信息的失控。因為這種特質，他格外有控場能力，不自覺地就會成為全場C位，不畏懼做決定，善於讓事情的走向在自己的掌控之下。但這也容易給團隊施加巨大壓力，打擊下屬的積極性，一不小心，他會變成唯一的大腦，而團隊都成了四肢。
對於這類領導者，需要修煉的則是：從控製人、控製細節，到控製大局和規則，以此來提升自己的領導力。
這世界上根本就沒有千篇一律的管理方式，不要聽信什麽“有這樣特質的人才是優秀管理者”的類似理論，你的優勢就是你的領導力。它們助你成功，也給你帶來困擾，不同優勢的人，在管理上遇到的難題不同，解決問題的方式也不一樣。隻有一件事是相同的，就是不斷發揮好自己的優勢，讓它更多地助你成功。