不要三把火，先來三把水。
一個參加我們課程的學員問我，自己剛被提升為主管，提了很多新建議，但同事們都不聽他的話，處處質疑他，特別是團隊裏還有比自己年長的老員工，該怎麽做？
有句話叫作“新官上任三把火”，好像不風風火火來個天翻地覆，都對不起這“新官”兩個字。
我第一次做管理，也是這麽幹的。假模假式裝領導，給別人提意見，公開批評樹立權威。一頓操作猛如虎，前輩權當我紙老虎。結果呢，搞得我倆關係特別差，甚至影響了業績。
簡直就是，放了三把火，反而“引火燒身”。
後來我總結，新官上任，管理比自己年長的員工，還是得先來“三把水”。
第一，在細節上“放水”，不要在細節上幹涉他的專業，給足空間，這對他來說，感受更好，而對你來說也有益。人的精力有限，作為管理者，要抓大放小，把精力放在最重要的事情上。
第二，在權力上“放水”，不要挑釁他在公司的權威，姿態放低。老員工有老員工的業務權威，這也是公司很寶貴的資產。同時要明確分工，專業上聽他的，資源整合聽你的。
第三，在好處上“放水”。很多新官喜歡通過指出下屬的缺點，來凸顯能力、彰顯權威，講得頭頭是道，不容反駁。可別這樣，因為你太正確，就顯得人家錯得特別多，反而會激起大家的對抗情緒。聰明的管理者話不多，他們首先去傾聽下屬的需求，滿足對方的需求，就是對方肉眼可見的好處，從裏麵挑出你們共同的需求，作為切入口，管理阻力就會小很多。說服一個人，不靠道理，靠好處。
放了“三把水”，感受照顧到，信任逐步建立。最後提醒一點，在目標上，絕對“不能放水”，要跟他定出一個雙方都認同的目標，以及對這個目標的考核標準。