管理的本質是激發，真正厲害的人，從不會讓別人顯得沒用。
我以前做投資時認識一個前輩，專業過硬，但是好幾年了，都還是單打獨鬥，總碰上他一個人出來談項目。我實在忍不住，問他的老板，為什麽不給他配自己的項目經理？
老板苦笑，他搞不定啊，配了好幾次團隊，沒幾個月小朋友都撤了。我還勸那些小朋友，跟著他能學很多東西，人家也都不願意。我也是奇怪了，明明自己很厲害，但是帶團隊就是帶不起來。
後來我自己創業，離開了投資圈，也就沒再關注過這件事。前段時間，我看一個綜藝，不同藝人組隊比賽。其中一個隊長，是歌手界老前輩，論專業能力，無人能出其右。
但遺憾的是，像他這樣厲害的人，在帶團隊上，卻遇到種種麻煩。
比如，他在組隊時，會把隊員安排得明明白白，誰唱歌，誰彈琴，誰跳舞。看上去齊齊整整，好像很好，但是沒有一個隊員覺得好。其中一個隊員甚至跟節目組說：“他根本不問我們的想法，口口聲聲說為了我們好，就像是爸媽說，是為了孩子好，但不是我們想要的。”
看到這段，倒是讓我一下子理解了當時的前輩。
不管是投資界的那個前輩，還是這位歌唱家，他們都有一些共同的特點：
引領力強；自信、堅定、有主張；業務能力強；單打獨鬥時，很容易得到老板的信任。
他們也都很負責，為了能拿到最好的結果，把能安排的一切都安排妥當。
但凡事都有兩麵性，太過強勢，忍不住想控製一切，容易讓自己成為唯一的大腦，而別人都變成了四肢。四肢們不想當四肢，肯定反彈。
厲害的人，既要做到有能力，也要有號召力，就要有兩點改變。
1.控製該控製的。
每次忍不住想控製細節時，按捺住自己，去控製規則。把大方向定好，把獎懲製度、工作邊界製定清楚，給團隊留出空間感。