給對方一個看見你的理由。
新來的人力主管特別苦惱：“發了會議通知，一個個都不回。要是開會缺席，你去問，他就跟你說，信息郵件實在太多了，沒看見。嗬嗬，難不成還要一個個去盯著他們看手機通知嗎？都是管理者了，一點基本的職業素質都沒有。”
我問她：“一般你通知都怎麽發啊？”
“就正常發啊。公司5周年，管理層決定於明天下午2點至5點舉行慶祝儀式，希望大家可以穿正裝，我們需要拍大合影。時間、地點、事件都寫清楚了呀，他們根本就是裝沒看見。”
“是，想讓他們都看見，你開頭還差了一句話：明天下午不上班。”
人力主管不理解，我又不是文案組的，怎麽發個通知還要我做“標題黨”。
我們總覺得，自己手頭在做的事，是天下最大最重要的事，是公司要求的，是領導要求的。職場又不是學校，拿老師嚇唬人，根本沒啥用。而且他們手頭做的哪件事不是為了公司利益呢？
想要推動更多的資源，就要給他們一個注意到你的理由，這不是什麽過高的要求，這是一個職場人基本的工作職責。
這個時代，每個人都信息過載，每條新聞每個廣告都想方設法脫穎而出，搶占讀者注意力——不管我們承不承認，我們已經被互聯網、被算法培養出了一種“篩選信息”的能力，不夠精彩的，全部自動忽略。
想得到別人的配合，給他一個配合你的理由。
想被別人看到，給他一個能“看見”你的標題。