被老板問到這句話，就說明你已經失職了。
有一男生負責活動執行，常常要統籌操盤大活動。他的苦惱是：“老板老是問我，事情做得怎麽樣了。這可怎麽回？那麽大一個活動，方方麵麵我都要跟他講清楚，那得花半小時。”
“不要讓老板問出這句話。”我認真地跟他說。
當老板問你，事情做得怎麽樣了，就意味著，他已經處於“不知情”的狀態中，這就是你的失職了。
匯報工作，是一門值得拿出來說兩句的小學問。
有人喜歡全部做完，再給老板來個統一匯報。但是沒必要，又不是求婚儀式，非要拉著大家瞞住主角。
有人不喜歡事事匯報，覺得這是我的事，想要通過“全盤掌控”體現自己的價值感——但最好的價值感，難道不是在過程中時刻被老板查漏補缺，最終拿到好結果嗎？
工作講求的就是保質保量，公開透明是最好的方法。老板在過程中可以從他的視角看到一些我們看不到的問題，這可比工作全部做完，再推翻重做高效多了。
匯報的具體方法有兩個。
時間上，跟老板建立定期匯報製度，比如兩天一次，或者一周一次。
有人會暗暗推測，我兩天跟老板匯報一次，他嫌煩怎麽辦？你看他這麽忙，我可別去找麻煩了。
未經驗證的推測，都隻是揣測。
公開透明地去確認邊界：“老板，你希望我幾天跟你匯報一次進度，既能節約你的時間，又能及時獲得你的建議？”
又或者是每次接新任務，都形成一個完整的作戰地圖，每一次推進都有文字記錄，哪怕老板沒時間聽你當麵匯報，想了解情況時，隨時可以打開這份作戰地圖。
形式上，選擇老板和你都比較習慣的風格。
別小看這一點，我以前就踩過坑。剛入職沒多久，被某一任老板直麵質問：“事情做得怎麽樣了？！”她口氣已經很暴躁了，我當時年輕氣盛，也不懂得什麽職場規則，反手就懟回去：“給你發郵件了啊！”