補領導的短板。
你抱怨過老板嗎？別怕，承認也沒關係，老板這種生物，在職場中的一個重要功能，就是被抱怨。有數據顯示：上班族平均每月花15個小時批評老板。如果按照一個月30天來算，那就意味著上班族每天會花半小時來罵老板。當然，這是十幾年前的數據，但願現在這個數據有極大的改觀。
找我求助的問題裏，平均每三個問題就有一個跟自己的直接上司有關，雖然有千萬種描述，但潛台詞基本都是：怎麽這種人都能當領導（老板）？
記得一個女孩跟我吐槽：“我那個主管業務還行，但根本就不懂管理，早會一下9點一下10點，開個會漫無目的，想一出是一出，你說跟他幹還有什麽前途？”
我告訴她：“別跟他幹，要帶他幹。”
女孩翻白眼：“你又一本正經地胡說八道了，怎麽帶？他是上級啊。”
你看這句話，“他是上級啊”，言外之意是，上級就應該這也好，那也棒。他得符合我們心中那個完美領導的模板。
這個願望很美好，但是不現實。
每個人都有自己的優勢和劣勢，隻看領導的劣勢就覺得他不行，你就沒了信心，幹不動，那領導就成了你的天花板。他會阻擋你的成長。
不如，放棄幻想。不要期待領導“處處都完美”，把他的劣勢當成自己的機會，用自己的優勢去補位，那他就是你的起跑線。
關於管理老板，著名管理大師彼得·德魯克先生說過一句經典的話：
“你不必喜歡或崇拜你的老板，你也不必憎恨他，但你得管理他，好讓他為組織的成果，以及你個人的成果，提供資源。”