聊老板自己，聊公司發展，聊老板對自己的期望。
曾經，我的一個下屬跟老板一起出差，回來之後，老板直接叫我進辦公室談話。
他特別不滿意：“這家夥最近業績一直不太好，本來想著路上跟她複盤下工作，結果她一上車就閉目養神。這種態度，怎麽能做好工作？”
事後我去問那個下屬，她驚恐萬分：“我不知道該跟老板說什麽，就假裝閉眼。但哪裏睡得著啊，我緊張死了。”
不誇張地說，這位同事錯失了一個重要的溝通機會。
人們對老板都有種天然的畏懼，也因此，“跟老板一起出差，說點什麽好”，就變成了一個令人困擾的問題。
簡單來說，有兩類可聊的話題：聊事和聊人。
聊事，比如公司和業務。
聊聊你們這次出差的任務，去時聊你的思路，回來時聊你的複盤和計劃。
如果再有時間，聊聊自己對公司業務價值的理解，聊聊自己最近印象最深的一個用戶故事——那些對用戶產生價值的瞬間，就是你和老板工作的最大意義。
聊人，包括聊老板和聊自己。
如果事情都忙完了，大家鬆了一口氣，不妨閑聊幾句，最好的閑聊內容，是聊“人”。
那就先去聊老板。
有人會覺得討論老板，會不會不禮貌？
當然不會。所有人的溝通，首先關注點都在自己，這是人的本性。
如果你把老板也當成一個“人”，那也許就會自然而然地產生一些好奇。問老板創業至今最難忘的事情，問他心裏最崇拜的人，問他這麽多年最感激的事，問他覺得自己最大的改變，等等。
這裏有一個重要提醒，不要問一些已經有公開資料的問題，比如問老板為什麽會做這家公司。如果這些答案早在各種報道裏都有，就會顯得你對老板毫不關注。