因為你太聽話了。
說實話，管理者有時候挺怕“聽話”的員工。
領導說一，他絕對不說二，隻會“好好好，行行行”，哪怕有不同的意見，也不會提出。領導隨口一個任務，他立即執行，不管手頭有沒有更重要的事，不管同事有沒有更緊急的需求——無意中把領導給推到了“昏君”的位置上。開會時，主管隨口提一個點子，他就隻做這一個點子，絕不多做思考。
他們的口頭禪就兩個：這是領導的意思，你有什麽意見跟領導說。
我遇到過這樣聽話的同事，他們反而特別讓人不放心。
每次安排一個工作，我都要反複提醒：“這隻是我的建議，你更了解一線情況，要酌情判斷。”
而我也不止一次接到別的同事投訴。一旦有人指出他做事情不合理時，他會認真搬出我的話：“這是老板的意思。”——最讓人哭笑不得的是，她不是狐假虎威，隻是絕對的“聽話”。
但我更想說的是，領導的意思，不是“聖旨”，隻是“經驗”。
經驗能幫我們避坑，幫我們提速，有時候經驗也會成為某種束縛。
不要讓別人的經驗成為我們做決策的唯一依據，成為我們放棄思考的最佳借口，這個經驗應該成為我們的台階，而不是天花板。我們要借助這些經驗，去做領導看不懂、做不到的事，去幫他查漏補缺，這才是價值的體現。
所以，聽不聽話不重要，遇上明理的領導，就算你“不聽話”，但隻要你能證明你可以做好，他情願當一個“乖乖聽話”的領導——對於管理者來說，事情能做成，才是最重要的。
有時，做個“不聽話”的員工，反而能讓領導“聽話”。