趕緊去做？不，是明確時間和要求。
試想一下。
老板：“小張，剛才開會我們討論出來的內容，你做個方案給我。”
你：“好的。”（還加了個句號）
是不是感覺你比老板還有威嚴？
其實最恰當的反應是：
1.確定完成時間，主動告訴他“我會什麽時候完成”。
2.明確工作要求，“這個方案我會做到什麽程度”。
比如，“好的，我會根據會上的討論，把方案做出來。結論主要是這三點，這個方案的使用目的是讓參會人員再次確認，並提交給客戶。我在明天下午3點前給您初稿，您看可以嗎？”
靠譜工作法
這樣的反應有兩個好處。
1.高效。
核對一遍你的理解和老板的理解是否一致，避免理解出現偏差導致的動作偏差——職場最大的浪費，不是你努力了半天沒有成功，而是你按照自己的理解做完了A，發現老板要的其實是B。
由於踩過太多南轅北轍的坑，現在我說完一件事，會讓同事複述一遍，確認是否達成共識——你猜怎麽著，80%以上的概率，他複述出來的內容，跟我剛才表達的不一樣。
每一次，我都倒吸一口氣，“幸好確認了”。我們這些自以為是的“一致”啊。
重要的事情，值得來回複述確認兩三次。
不要想當然，不要想當然，不要想當然，重要的話說三遍。
比起抬手就去幹，反複確認信息，絕對更高效。
2.有效。
這個動作，還能體現出你對工作的“思考”。
我們都喜歡跟有能力、靠譜的同事合作，老板更是。“反複確認”這個動作，會讓你的“靠譜”被“看見”，它能有效傳遞出很多積極信息，比如你在思考，而不僅僅是“會行動的四肢”；比如你是一個負責任的人，你希望把這件事做好，而不隻是“別人說什麽就是什麽”。