“房地產不等於鋼筋加水泥，它不是一個簡單的建築概念。房地產不僅是一個房子，它是一個家；不僅是一個家，還是一個社區；不僅是一個社區，還是一個社會。”
“何為理念設計？當我要從事這個地產開發項目時，我為什麽要選這個區域？為什麽選擇這種類型？為什麽選擇這種開發方式？這必須是有了這個理念，找準目標市場，才能掌握住這個靈魂。”
——王誌綱
背景簡介
1996年11月，王誌綱應邀在深圳銀湖會堂，對深圳房地產界的朋友們進行了關於房地產業的專題講演。
也是在這個地方，王誌綱提出的"房地產不等於鋼筋加水泥"，"房地產開發要因時、因地、因人製宜"，“房地產開發將走向以大博大”等新穎獨特的論斷，引起了業內人士的廣泛關注。
中共高層最近的會議明確了民營經濟、混合經濟是社會主義經濟的重要組成部分，社會主義公有製有多種實現形式，這無疑為大家八仙過海，各顯神通開創了一個廣闊的天地。今天我們在座的各位開發商，在進行房地產開發的同時，也將麵臨甚至涉及到產權兼並，資產重組等資產運營方麵的問題。這裏學問非常大，所以我想結合一個案例來談，大家理解起來就更有意義了。
1.房地產開發要“因時、因地、因人”製宜
80年代末番禺有一個非常出名的公司，叫作梅山集團，如果在座的有廣東人的話，可能會有所聞。梅山集團是以糖業為主，在糖業的基礎上走多元化的發展道路，走集團化的大規模發展道路。當梅山集團很火紅的時候，它從全中國各地招來了不少名牌大學的學生，最多的時候有五、六百人，但是企業運作到了80年代末、90年代初的時候，已經不景氣了。梅山集團下麵有一個支柱型產業，就是梅山房地產開發公司，1987年創立的，屬於二級企業，是廣東最早的一批房地產公司之一。但經營到了1996年，卻是債台高築。這個時候梅山集團已經沒法背起這個沉重的包袱往前走了。在這個背景下，梅山集團董事局開了一個會，準備把這個房地產公司承包，交給社會。消息傳出，各方麵的人聞風而動。