金角占據製高點，銀邊拉出包圍圈。
目標指向草肚皮，天下歸心成大局。
在圍棋棋盤的中間，我畫了一把鐮刀，稱之為“戰略鐮刀”。用戰略布局建立品類品牌，最後在整個品類收割草肚皮，獲得邊際效益的最大化——草肚皮效益。
圍棋模型
克咳膠囊是我們落下的第一個子，占了一個金角，做活了。克刻牌小兒止咳糖漿是銀邊，順著克咳膠囊占據的根據地，拉出了一條邊際效益來。克刻牌感冒止咳糖漿是我們站的第二個角，也做活了，準備拉感冒藥的銀邊，但這個時候沒有繼續往下走，停止了在非處方藥領域的投資，因為它的財務回報不如處方藥，董事會的腦袋裏沒有裝著我下的這盤棋。
在葵花藥業，我們走得遠一些，基本上把架子搭了起來，它目前也實實在在是中國兒童藥的第一品牌。
2007年給葵花兒童藥做的規劃，我們分了非處方藥、處方藥、保健食品、兒童個人護理品和其他，一共五個業務板塊，以非處方藥為啟動戰略建立品牌，收購形成處方藥產品線，然後發展保健品和兒童個人護理業務。
葵花圍棋模型
華與華自己的圍棋模型也是一樣，第一個金角，是谘詢服務；第二個是書籍出版，《超級符號就是超級創意》的出版，促進了谘詢業務的獲客；而“華杉講透中國曆史智慧”係列的出版，則把品牌的影響力擴大到更大範圍。2019年，連續推出第三、第四個產品，就是培訓業務和百萬大獎賽，都非常順利。這種順利，可以說是之前谘詢和出版所積累價值釋放的邊際效益，其本身也成為谘詢業務新的獲客渠道。也就是說，我們把本來需要付出的獲客成本，比如為吸引客戶轉化而舉辦的講課和研討會，全部打造成可銷售的產品，變成本為收入。華與華核心價值觀，第一句話是“不騙人”，我們說收錢就收錢，沒有給一些有影響力的人免費，又利用他們的影響力去收另一些人的錢。這也有助於建立我們的價值觀品牌。