三大並購案的最後一家塵埃落定後，我們開始更加關注公司傳媒業務所經曆的劇變以及我們所感受到的顛覆性改革。這些行業的未來發展已經開始真真切切地引起了我們的擔心，我們得出結論：通過創新和先進方式傳播內容的時機已經來到，我們要避開中介機構，將內容直接放在自己的科技平台上。
放在我們麵前的問題是：我們能否找到助力我們實現目標的科學技術，成為變革的領軍人，而不是犧牲者？為了開始搭建新的商業模型，我們是否有膽識開始剝離那些仍處盈利狀態的業務？我們能夠自我顛覆嗎？在公司實行現代化和變革的過程中，損失將不可避免，華爾街是否能夠容忍呢？
我很確定，這件事我們必做不可。說來說去，這還是那個需要持續創新的老話題。因此，接下來的問題就是：我們應該重新搭建科技平台，還是購買別人的呢？凱文·梅爾警告我，搭建平台需要花費五年的時間和大筆的投資。選擇購買能夠讓我們實現快速轉型，而且所有事物發展的速度已經向我們表明，選擇耐心等待是行不通的。當我們尋找並購對象時，穀歌、蘋果、亞馬遜以及臉書這些巨型公司顯然不在考慮範圍，而且據我們所知，這些公司也沒有收購我們的意向(但我相信，如果史蒂夫還在世，那麽我們一定會合並各自的公司，或至少會非常認真地探討這種可能性)。
剩下的並購對象便是色拉布[9]、聲田[10]和推特[11]了。這幾家公司從體量而言均可消化，但是其中哪家有意出售，且可提供讓我們能以最快速有效的途徑觸及消費者的性能呢？最後，我們選定了推特。之所以對推特感興趣，若說是因為這是一家社交媒體公司，不如說因為這是一家可觸及全球用戶的新型發布平台，可用來推出電影、電視、體育和新聞等內容。