這感覺雖說不太像不背降落傘從高空跳下，但剛開始的時候也確實與自由落體十分相似。我告訴自己：你有任務在身。他們正指望著你能讓這個部門有所起色，可不能拿你缺乏經驗來當失敗的借口。
麵對這樣的情況，你會怎樣做呢？第一條原則，就是不要營造任何假象。你必須保持謙虛，不能把自己佯裝成另一個人，也不能不懂裝懂。雖說如此，你仍然處在一個領導者的位置上，因此不能讓謙虛成了領導他人的絆腳石。這是我在今時今日所宣揚的一個理念，其中的分界線很微妙。你需要提出你必須提出的問題，不要有任何歉意地承認自己不懂的東西，並做好功課，以盡快學到必須學到的東西。沒有什麽比不懂裝懂更能摧毀一個人的自信心了。擁有自知之明，不要假扮別人，這才是真正的權威和領導力的源泉。
幸運的是，我的身邊有斯圖和泰德。我完完全全地依賴於兩人，尤其是在剛上任的日子裏。他們采取的第一步行動，便是安排一係列看似沒完沒了的早午晚餐會議。在當時，任何一家三大電視網[13]的總裁都算電視圈裏最有影響力的人物(這件事讓我感覺難以置信)，但對於行業內的每一個人而言，我都是一個巨大的問號。我對好萊塢的做事方式一無所知，對經營與創意者之間的人際關係或是如何與他們的經紀人打交道也毫無經驗。我不理解他們的理念，也不懂他們的文化。對於他們來說，我隻是一個由於某種莫名其妙的原因而突然對其創意生活產生巨大影響的紐約來的商人。就這樣，每天，我都會與斯圖和泰德為我安排的經紀人、代理、編劇、導演以及電視明星見麵，在絕大多數的會議中，我都強烈地感覺到對方在對我極盡質問和試探，努力想搞清楚我到底是何來路，在這兒究竟有何目的。