企業就是產品，每一個企業都有自己的英雄產品。
一個企業要想長久地生存下去，必須要有自己的英雄產品，讓顧客想到你，就想到你的產品，想到某方麵的產品也就想到了你。可是傣妹這個品牌，消費者對它的印象都是菜品便宜，還沒有形成一款特別有代表性的產品。而且也有消費者說：是因為你們菜品質量不行，所以才那麽便宜。
其實很多人可能不知道，傣妹內部對菜品品質的把控非常嚴格。為了把控產品質量，門店使用的鍋底、肉丸都是自建工廠生產，調料用的都是一線大品牌。而且許多菜品都是和海底撈一樣，采用同一家供應商的。
1. 讓老產品成為英雄，釋放傣妹火鍋的產品價值
我們從原來的老產品中挖掘、選擇了一款產品經典紅湯，進行重新開發。經典紅湯是傣妹火鍋20多年來根據消費者的口味不斷進行調整，最終形成的獨家配方鍋底。傣妹為了保證鍋底的品質始終如一，自建工廠生產標準化的產品；為了保證鍋底能夠長時間熬煮，所有的原材料均從印尼進口，越煮越香。
所以我們像打造品牌一樣打造經典紅湯的產品開發，讓消費者提到1997經典紅湯就想到傣妹，提到傣妹就能想起1997經典紅湯。
產品就是命名，命名就是召喚。我們創意了“傣妹1997經典紅湯”，釋放產品的價值，並通過話語體係——麻、辣、鮮、香，來證明我們的購買理由；最後用符號係統的設計——有食欲感的鍋底圖片，放大我們的購買理由。
2. 開發新產品成為新英雄，擺脫低價牢籠
如何讓品牌脫離低價的牢籠，建立起品牌的信心？
我們希望能為傣妹火鍋開發出一款新的、響當當的英雄產品來，幫助傣妹擺脫低價牢籠。
華與華產品開發的原理：產品開發，營銷先行；產品開發的流程不是技術導向，而是營銷導向，先有營銷再有產品，根據我們提出的購買理由，再交由客戶去開發這款產品。同時還要創造消費者的使用體驗，這體驗讓他滿意，讓他驚喜，讓他覺得“值得回憶，樂於談論”——既要讓顧客向我們買，更要設計如何讓顧客替我們賣。