讀客的小夥伴們，大家新年好!每年來讀客年會，都覺得很幸福!我們兩家兄弟公司，在各自的領域都取得了成功，也真是我很大的福氣了!
我想用簡短的十幾分鍾時間，跟大家分享一下我這一年的心得體會。
1. 公司到了一定規模，就需要管理技術
一個企業首先需要有專業技術、管理技術、激勵機製和企業文化。
超級符號方法，就是讀客和華與華共同的專業技術，是我們的核心技術，我們是靠這個吃飯的。但是，公司到了一定規模，就需要管理技術。
華與華從2015年開始請日本顧問公司導入豐田生產方式，就是引進管理技術。在管理技術上，華與華是以豐田汽車為宗師，用我的“吃藥三原則”來說，叫作“藥不能停，藥不能換，藥量不能減”，我們就一直以豐田為師。
2017年，豐田汽車和大眾汽車銷售收入相當，但是豐田的利潤是大眾利潤的三倍。它們的汽車技術沒有那麽大差距，戰略水平也沒有那麽大差距，差在哪裏呢？就差在管理技術上。
華與華在開完年會之後，緊接著又開了兩天的“裂變2”會議，還是請谘詢公司來幫助我們，用引導力的技術，引導我們凝聚共同願景，討論我們的激勵機製。
在這個會議上，我說我們是要做到“七立”：立誌、立功、立言、立德、立法、立人、立項。
首先是立誌。人首先要有誌向，企業的誌向就是經營使命。誌有定向，幹一行，愛一行，並把它作為終身事業，終身追求，終身鑽研。我們因為有誌於谘詢，或者有誌於出版業，才走到一起。否則，每年這個時候，都有人在微信上兜售“未來十年最賺錢的行業”這樣的“毒藥”給你，而你看完心裏可能也在盤算著準備轉行了。
立誌之後是立功，剛才大家比賽匯報2019年的成功案例，就是立功。