企業三大原理，為企業“立法”
華杉說：“怎麽認識企業呢？就要從最底層的邏輯開始。我總結歸納了如下的企業三大原理，這三大原理沒有一個是我的發現，都是往聖先賢的絕學。不過，我鬥膽把他們三位的三個思想組合在一起，命名為企業三大原理。”
這三大原理，分別是“科斯交易成本原理”“德魯克社會職能原理”和“熊彼特創新利潤原理”。
第一原理，科斯交易成本原理：企業所有工作都是降低兩個成本，一是社會交易成本，即企業外部交易成本；二是降低企業內部交易成本。企業得以生存並持續存在的原因在於它降低了社會的交易成本，比如滴滴打車、大眾點評，都是降低了社會交易成本。但是，隨著企業業務的擴張和規模的擴大，企業的內部交易成本，比如管理成本也在持續壘高。當企業內部交易成本的上升超過了外部交易成本的降低，則企業的規模停止擴張。所以我們做企業，隨時考慮的是內外兩個交易成本問題。我們也把企業所有的工作分為兩類：一是降低外部交易成本的，比如產品開發、品牌營銷等；二是降低內部交易成本的，比如激勵機製、運營流程、管理製度等。
第二原理，德魯克社會職能原理：企業是社會的器官，任何一個組織機構都是為了某種特殊目的、使命和某種特殊的社會職能而存在的。即企業能夠生存，總是因為我們對社會有用，解決了某一方麵的社會問題。我們不能成功，往往是因為自己在如何能更成功上想得太多，在自己到底對社會有什麽用上想得太少；而你解決的社會問題越大，你的價值就越大。企業戰略不是企業的戰略，而是企業為了解決某一社會問題而為社會製定的戰略，所以，我們也把企業分為兩類：一是“社會骨幹企業”，是難以替代的社會責任擔當者；二是“芸芸眾生企業”，自生自滅，隨時可以被他人所替代。