小老板主要考慮的應該是“如何把事情做對、做好”。踏踏實實、兢兢業業、一步一個腳印地把事情做好，這是最要緊的，其他的不要過多地考慮。看準一個方向之後，腳踏實地去做事。如果你的服務比別人周到，產品質量比別人的優良，做事更加勤奮，一般都會成功。這個階段，主要是要加強產品力（包括服務力）。
研究、觀察中國企業家進化的過程，我發現了一個有趣的現象，那就是“遺傳密碼”或“文化基因”的神奇作用，隻要你了解了一個老板的密碼或基因，那麽就可以預測其未來發展的路徑。什麽是老板的“遺傳密碼”或“文化基因”呢？一般而言，它是由先天因素和後天因素共同造就的思維方式與行為模式。大凡最終由小老板成長為大老板的人，在其還非常弱小之時，其眼界、氣勢、想法、觀念就非同尋常。
碧桂園的老板楊國強現在已是中國房地產界響當當的大老板，但他成為開發商卻是被逼的。十年前，作為包工頭，他承建了順德一個別墅群，因樓市死火，甲方無法按期給他這個乙方酬勞，不得已楊老板就從乙方變成了甲方，從包工頭變成了開發商，並傾力打造了他的第一個項目——順德碧桂園。麵對一片死氣沉沉的爛尾樓盤，他卻雄心勃勃，按十年、二十年來規劃自己還在繈褓中的企業。他不止一次地對我說，他希望自己有一天能成為中國房地產界的李嘉誠。正是因為有這樣的雄心壯誌，我們在運作碧桂園項目時，他就做了一些當時看來很“虛”的事情，如CI係統的引進——中國房地產第一家、鳳凰飛舞LOGO的設計、“給你一個五星級的家”廣告語的選定。這麽多年過去了，這些東西碧桂園還在用。由此可見，楊國強打造長久、強勢品牌的眼光和毅力絕非常人可比。今天我們看到很多企業的老板，在品牌問題上，朝令夕改，文無定法，變來變去。這說明其掌門人看得不遠，因此企業往往就走不遠。