（節選王誌綱在中山大學懷士堂的演講）
【編者】中國企業數量眾多，但企業的生命周期短，重複著“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。據統計，中國企業平均壽命較短，中國中小企業的平均壽命僅2.5年，與歐美企業平均壽命40年相比相距甚遠。在市場經濟發展的浪潮中，作為最有活力、最為敏感、最能創新的主體，廣大民營企業經常會麵臨生死抉擇。如何運用戰略幫助企業起死回生？如何從偶然中尋找必然？如何幫助企業家們實現“驚險一躍”？
作為戰略谘詢專家，近三十年來，王誌綱先生深入觀察了中國許多區域及企業發展的興衰成敗，助推了無數企業家起於草莽，由小變大，由弱變強，由偏於一隅繼而走向全國。受中山大學嶺南學院EMBA教育中心邀請，於2013年10月19日在中山大學懷士堂做了《生死抉擇——王誌綱縱論戰略之道》的主題演講。
王誌綱：
各位下午好。今天我站在台上，回想起來很有趣，30年前開始登台時，坐在台下的人年齡多數比我大，今天往下一看，感慨萬千，台下幾乎所有人年齡都比我小，所以真是時間催人老，讓我想起中國的古話：千金難買回頭望；老馬識途。
大家都是企業家，有很多人已經很有成就。我常講，有兩種人是不可以培養的，老板與爹媽。企業家，不是職業經理人，老板不能培養。因為性格決定命運，當老板的人多數具備一些天生的特質；他們都是從戰場中殺出來的，我不相信老板靠培養。再者，如何當爹和當媽，不可以培養，雖然有很多育子的書，但爹媽當得好壞，還得靠自己摸索。
通過教育，很多東西是可以領悟的，但是更多深層次的東西，需要身體力行才能感悟，甚至從中產生頓悟。特別是老板，如何感悟和頓悟？作為我個人來說，也不是天生從事戰略谘詢的人，剛才院長已經講過了，我一開始是新華社記者，幹了10年，我的夢想是在記者的行業中當個無冕之王，在國家的發展上能有所推動。幹了10年，特別是伴隨鄧小平南巡，我寫了一係列有關改革開放前沿的東西，影響不小，也算是達到了記者生涯的巔峰。最後正想展翅高飛的時候，碰到意識形態的管控逐漸加強，一些深入的研究和報道變得不可行。我之前是打算把記者生涯做為事業，如果隻是謀生的一個職業，就不如換個活法。但前提是我既不想當官又不想經商，怎麽樣辦？異想天開，我給自己造了一個飯碗，就是選擇了第三種生存，既不靠官又不靠商，但是又要體麵地賺錢，最後就摸索出了戰略谘詢這樣一條道路。