我在新華社的時候，也有當官的機會，也有人從新華社跳到省裏，再往上到省級，但一開始我就對當官很排斥，因為這不符合我的興趣。而其後和很多老板合作，也許會有多少億的股份，但這不是我要的生活。我需要向鷹一樣在天上飛，像一條船還有許多碼頭要走。每一個人都有自己的人生定位和人生選擇，這個人生定位和人生選擇，一旦找準，包括做企業，選擇行業，堅定不移，咬定青山不放鬆，必有所成。特別是在社會發生一些根本的變化，從量變到質變的關鍵時候，這個抉擇就是決定生死的了。
關於楊國強的故事其實外麵傳得很多，我隻想講一件事情，外麵不一定知道。大家看到的都是所謂的“給你一個五星級的家”、“超級大盤”、“香港上市成為首富”等這些現象，都是結果。其實楊國強最根本的戰略生死抉擇，最成功的一步，我認為是從乙方變甲方的轉換。工作室很多客戶可能是從事房地產的，有兩個角色選擇，一個是當乙方，就是包工頭，一個是轉型成為甲方，當地產開發商。當年的楊國強就是遇到了人生的第一個抉擇。
1993年楊國強還不是地產老板，是一個建築承包商，北滘鎮建築公司剛剛改製，他僅是集體企業的一個股東——能力強、做事勤奮、善於學習。當時廣發和北滘鎮合作，在順德靠近番禺的邊上，拿了一塊地，1000多畝，由楊國強帶資建設。沒想到1993年6月，朱鎔基開始宏觀調控，整個廣東，南中國房地產先熱起來的地方，都是哀鴻遍野，好多樓盤熄火。碧桂園蓋了幾排新農村一樣的別墅，也停下來了。這個時候政府不著急，銀行的人也不真著急，最著急的是楊國強，為什麽？因為他是個體老板，砸進去的是自家的錢，如果這個盤死了，他也就死了。