企業由弱到強、由小到大，再由大到強，老板已經從“蝌蚪”完全地變成了“青蛙”，小老板經過生生死死、風風雨雨的磨煉，終於從中老板變成了大老板。作為大老板，除了懂得做“事”與“市”之外，最重要的是做“勢”——趨勢的“勢”，形勢的“勢”，態勢的“勢”。
目前國內的主流媒體關注更多的則是大老板、大企業，如聯想、海爾、華為、TCL、中興、BAT等，這無可厚非，因為它們是中國的“國家隊”，要代表中國參加“奧運會”的世界角逐。
一個企業成長為大企業，要經過層層競爭、篩選，老板也要經過九九八十一難。蘇格蘭有句諺語：“對於一艘沒有航向的船來說，任何方向的風都是逆風。”對中小老板來說，這個問題固然重要，但它也許並不是生死攸關的，你隻要甘心當“車廂”，跟著前麵的大哥、二哥、三哥跑，憑借自己的靈活、迅速，他吃肉、你喝湯，生存通常是沒有問題的。但是老板一旦成了老大，成了行業的領跑者，這時候，如果還靠經驗、感覺就不行了。要想保持優勢地位，必須靠自己去找準新的航向。因此，在這一階段，企業與老板的戰略規劃就生死攸關了。
這時，大老板必須了解、熟悉中國宏觀的經濟大勢、區域經濟趨勢以及行業發展態勢，具備創新商業模式的能力，也就是說：大老板必須具備戰略思維能力；必須具備整合社會資源的能力，懂得資本運營，懂得產業與資本的整合。他不僅要精於有形資產的經營，而且還要長於無形資產的運作，從而緊扣時代的脈搏，引領市場潮流，呼風喚雨，成為與時俱進的“火車頭”。
廣東的TCL可以說是本土企業的常青樹，其之所以能一步步地做大、做強，與掌門人李東生不無關係。我發現，李東生這個人不僅極富戰略頭腦，而且深具國際眼光。2000年，李老板力排眾議，斥重金聘請了原擔任IBM中國區總經理及微軟中國區總裁的“打工女皇”吳士宏，讓她出任TCL集團董事副總裁兼信息公司總經理，此舉時至今日仍眾說紛紜。但有一點是可以肯定的，像李東生這樣的企業戰略家，這樣做絕對不是為了作秀，為了吸引媒體的關注，否則他就太淺薄了。早在20世紀90年代末，隨著中國家電行業競爭的日益白熱化，李老板已經深深感覺到TCL必須尋求新的利潤增長點，否則前途堪憂。他花大力氣、大價錢聘請“誓把國際的企業帶進中國，也要把中國的企業帶進世界”的“打工女皇”吳士宏，就是想借助其IT網絡背景，在傳統家電與信息技術之間搭建一個全新的企業平台，從而實現新的跨越。隨著納斯達克指數的直線下滑，網絡泡沫很快破滅，李、吳二人的計劃也就心照不宣地草草了結了。