1997年，工作室由廣州遷往深圳。那時正是“點子”、“策劃”紅遍神州大地，策劃人“**燃燒的歲月”。廣告公司、代理公司、公關公司、營銷公司及管理谘詢公司等紛紛扛著“策劃”的大旗，一時間，名門正派、遊方和尚、江湖術士、甚至巫婆神漢，熙熙攘攘，你方唱罷我登場，熱鬧非凡。
有一天，深圳的幾個人找到我的助手，對他說：“你們知不知道，很多人想找王老師而找不到？”
“王老師滿世界地做項目，行蹤不定，神龍見首不見尾，所以找不到。”助手說。
“他們找不到，但我們卻能。你知道為什麽與工作室及王老師的名氣相比，你們的業務量並沒有成幾何級數增長嗎？”他們又問。
助手說：“王老師做事認真，每個項目都要親自操刀，時間、精力都有限，再多的業務也隻能做那麽多。”
“錯了。王老師做不過來，可以整合別的專家加盟，隻利用王老師及工作室的名聲、影響力就可以了。耐克鞋不就是這麽做的嗎？關鍵是要轉變思維方式。王老師不是常說，思路決定出路嗎？”對方的口氣堅決而肯定。
他們接著說：“不知道工作室是否知曉深圳道上的規矩？”
“什麽規矩？”
“什麽規矩？每一個項目，中間人提成10%～20%。廣告也好，代理也罷，甚至貿易，任何需要中間人的生意，都是這樣。隻要王誌綱老師願意給我們這些中間介紹人回扣，哪怕隻有5%，那麽，全中國的生意都是你們的。”他們終於亮出了底牌。
助手問：“要是我們不願意呢？”
“在商言商。全國各地的人都來深圳找工作室、找王老師，但找不到，我們這些鑽天打洞之人卻可以，這就是市場需求。如果他們通過我們找到工作室，簽訂了合同，而我們又一分利都沒有，我們為什麽要幫他們找？無利不早起。如果工作室不願意給我們提成或回扣——當然前提是項目談成，那我們就隻能告訴那些跑到深圳找王老師的老板們說王老師不在深圳，出去了——即便王老師沒有出去我們也會這麽說，並且介紹他們去找別的策劃公司。”他們說得似乎合情合理。