許多靠智力吃飯的人，尤其是從事谘詢、策劃的人，經常向我訴苦，說當時如何辛苦地幫助老板，最後革命成功了，老板卻棄之如敝屣，以至於他們竹籃打水一場空。
從事智業的人士——如策劃、谘詢、設計、廣告、代理等，要想與狼共舞又不為狼所傷，就要善於和狼——即老板，保持君子之交，保持一種若即若離的關係——距離太遠，無法共赴“危難”；太近，則可能被狼的利爪所傷。不要聽到老板要給你股份就忘了自己是誰。先不說這種承諾有幾許兌現的可能，即便兌現了，那收益恐怕也是微乎其微的。
我見過不少這樣的實例。曾有一個項目，市場效應非常好，項目背後有三大股東。一個股東手裏有壟斷性的資源，另一家有極強的市場操作能力與能征善戰的團隊，第三家有很強的拿地能力，這是一個優勢互補的絕配。項目獲得空前成功之後，伴隨著項目在全國布局的完成，幾乎所有的業內人士都認為明天是他們的了。結果，隻聽樓梯響，不見人下來。原來三方發生了內訌。分歧產生的原因十分簡單，就是誰都想做老大，誰都認為自己能做老大。我反複調解未果，隻能留下一個絕望的忠告：“這次分裂，沒有贏家。”不幸言中。明明是好事，卻不能同舟。“道不同不相為謀”，原本就是山大王思想、霸權本位論，這在時下的中國企業表現尤為明顯。
所以，每逢老板誠邀我們加盟時，我都說，可以，策略是“體製內，結構外”。所謂“體製內”，就是指為了項目的策劃、引爆成功，老板大可以將我們視為其企業的一個部門，這樣，才可能產生矢量一致的威力；而所謂的“結構外”，是指無論是團隊的管理、運作，還是利益的分配，我們都是獨立的，不會與他們捆綁在一起。