首頁 第三種生存:王誌綱社會經濟觀察錄

原則之四:消化老板,教學相長

我們能夠在公平的市場競爭中征服一個又一個精明無比的老板,一個重要的原因是,在不斷自我超越的同時,我們可能比別人更善於利用做項目的機會向老板學習。因此,工作室有一條重要原則,叫做“消化老板”。

能成為一個成功的老板,不管其文化程度如何,哪怕他沒有讀過一天書,其智慧與閱曆一定有過人之處,絕非泛泛之輩。他之所以能在慘烈的現實中戰勝一個又一個的對手,肯定在一定程度上進入了“世事洞明皆學問,人情練達即文章”的境地,掌握了生活中的某種規律。有人說,管理的一半是科學,一半是藝術。這裏的“藝術”,其實就是在長期的社會實踐中磨煉出來的。一個成功的老板也許沒有高深的文化,但他至少積累了相當豐富的經驗,這同樣是一筆寶貴的財富。

我國香港明珠台曾講了一個真實的故事。一位老兄是美國的消防隊隊長,已經幹了20年的滅火工作。某一天,他與自己的隊員趕到火災現場時,整棟大樓濃煙滾滾、火光衝天。他們迅速用高壓水龍頭,對準火源猛衝。十幾分鍾後,火勢明顯減弱,隊員們陸續地往裏跑,想盡快將大火撲滅。這時,突然一種不祥的預感湧上了隊長的心頭,他也說不清為什麽。於是,他果斷地命令所有的隊員火速撤離大樓,大家非常的不解,因為裏麵的火勢已經很弱了,要不了多久就能將餘火撲滅。但是隊長的態度極其堅決,命令大家馬上出來。隊員們剛剛跑出大樓,突然一聲巨響,大樓被炸塌了。

事後,人們問隊長,為什麽那時要隊員們撤退,他說自己隻是一種強烈的直覺。後來,專門研究大腦神經細胞的科學家們說他們找到了答案。他們發現人的大腦前部有一個區域,專司緊急情況的處理,但卻屬於潛意識的領域,平常人們感知不到它的運作情況。這片前腦細胞工作的一大特點就是將眼前的蛛絲馬跡與過往累積的資料進行比照,如果發現情況異常,會立即通知人的表意識,當事人能就此做出決斷。消防隊長的判斷來自於這樣的前腦比照:以前的火焰是紅色的,現在的卻帶黃色;以前的餘火會發出劈啪劈啪的聲響,而眼前的卻寂靜無聲;以前的火災大樓的煙氣是往外衝,而眼前的卻剛好相反,往裏跑。