企業的市場經營有三種境界：“等市場”、“找市場”和“做市場”。
“等市場”：是計劃經濟時期及市場經濟萌芽時期的做法。重生產與內部管理，輕市場營銷，坐等市場找上門來；
“找市場”：是企業通常的做法。短缺經濟時代結束以後，企業開始關注外部環境、研究市場、進行目標市場定位與細分，開始講究營銷策略，但一般還是按照慣常的思維方式追隨領跑者，一哄而上。結果，同構競爭異常激烈，不時引發“原料大戰”、“價格大戰”、“廣告大戰”等惡性競爭的肉搏戰，常常是你死我活、兩敗俱傷；
“做市場”：跳出同構競爭，進行戰略創新。改變行業遊戲規則，超常規，反傳統，以逆向思維創造全新的需求，使企業和產品進入一個相對無競爭的境界。
在西方，經過幾百年的工業化進程，直到第三次浪潮的到來，已經形成了高度發達和規範的市場經濟體係。同時，市場的空間越來越小，在尋找新的市場空間的過程中，企業往往借助定量的手段，靠數據、模型來得出結果。
但這種方法如果照搬到中國來就未免有些刻舟求劍了。在中國，判斷市場首先是定性，其次才是如何定量；首先是選擇哪一種方法，然後才是怎麽應用方法的問題。中國的市場環境與西方恰恰相反，無序但充滿活力，是根本無法用數字來準確衡量的，而且很多調查得來的數據本身都是經不起推敲的。於是，我們常常會看到這樣一種悖論，傳統西方的手段應用到中國來，往往會得出南轅北轍的結果。所以，工作室更看重這種無序和混亂背後的規律——富有中國特色的規律，更重視對它的研究和把握。
另一方麵，中國的市場經濟起步不久，很多產業和行業都麵臨著一次次重新洗牌和升級換代，那些所謂的市場領先者大多隻是先行一步嚐到了甜頭，隨著市場機會的日益均等，真正的較量才剛剛開始。