工作室從介入華南板塊到最後引爆成功，前後共跨越了3個年頭，廣州戰略策劃中心幾乎是為華南板塊成立的。
1999年是工作室曆史上頗為動**的一年。這一年有兩件事情讓人記憶猶新：一件是一篇《老師下課吧》的文章在業界廣為流傳，轉載率非常高，矛頭直接指向王老師；還有一件事就是在工作室的一次內部會議上，工作室的兩大流派——技術派、專業派與概念派、務虛派，形成了激烈的對抗，大有不是東風壓倒西風、就是西風壓倒東風之勢。
其實，那篇流傳甚廣的文章並不是空穴來風。我們以前的地產策劃大多是從戰略著眼，從概念切入，再從傳播著手，最終的發力點在推廣上。但到了1998年、1999年，房地產行業發生了很大的變化。在深圳，一批以中海、萬科為代表的發展商快速成熟起來，房地產開始進入產品時代，什麽規劃、戶型、園林、會所、物業等等，都成為發展商千方百計打動買家的利器。在廣州市，也有一批代表性的樓盤冒出來。而這個時候，我們還在堅持自己的一貫風格，所以，到了1999年，業界對工作室不乏冷嘲熱諷，有些人甚至嗤之以鼻，總之是一片唱衰之聲。
在“黑雲壓城城欲摧”的情況下，我們都感到非常壓抑，同時也深知華南板塊的分量。可以說，如果這一仗打砸了，工作室就該退出曆史舞台了，無論如何，這個關必須闖過去，即使以後再也不做策劃了，這一仗也不能輸。一方麵，有王老師在背後撐著，另一方麵，我們也都憋著一口氣，抱著“人生能有幾回搏”的想法，這口氣一直憋到2001年5月星河灣開盤才終於鬆下來。
盡管在這個過程中也有很多困惑和茫然，盡管之前有人甚至說華南板塊是王誌綱的“滑鐵盧”，但事實是，我們贏了。
通過華南板塊一仗，我們對房地產的理解比起從前有了質的飛躍。我們開始從項目運營、企業管理、投資分析、銷售管理、資源整合、服務係統、可操作性等各個方麵長期跟進一個項目。經過一番刻骨銘心的實踐和摸索，才終於在以後麵對任何地產策劃時都有了足夠的自信。