王誌綱曾經說過這樣一句話：一個人的成功不僅要善於捕捉機遇，更要勇於拒絕**。在他的人生軌跡中，我們可以發現一個有意思的現象：每當他介入一個行業時，就會給這個行業帶來不一般的動靜，但當他在這個行業已經過足了“癮”的時候，他又會毫不猶豫地換個航道，開始一段全新的裏程。對他來說，無論是在社科院研究學問還是當記者行萬裏路，無論是做電視還是做策劃，都仿佛隻是一個過程，下一個彼岸在哪裏？也許答案就在這匆匆的行走之中。
有什麽樣的領頭人，就有什麽樣的團隊；有什麽樣的價值觀，就有什麽樣的追求。2001年的華南板塊之戰徹底打出了工作室的威風，此役過後，應南中國一家地產大鱷的邀請，工作室的一支小分隊悄悄進入北京。出乎意料的是，等待工作室去破解的課題已經開始超越地產大盤開發的範疇，一批帶有濃厚城市和區域色彩的項目和企業敲響了工作室的大門，種種後大盤時代的新變化、新需求——新城開發、舊城改造、園區開發、旅遊經濟、商業地產、城市運營商、城市發展戰略、城市引擎打造等一係列全新的課題撲麵而來，而要想富有成效地攻克這些新的課題，已遠非一個大盤時代所能概括，工作室突然又麵臨著新一輪的理論探索和更艱苦的精神跋涉。
此時此刻，擺在工作室麵前的似乎有兩條路：一條路是乘勝追擊，繼續引領地產策劃之潮流，在大盤時代的田野上不斷收割勝利的果實；另一條路則是與時俱進，向一個更廣闊同時也更複雜的領域進軍。如果是站在純粹公司化的角度看，選擇後者無疑是不明智的，這不僅意味著要放棄唾手可得的商業利益，同時對工作室的團隊建設、人力資源結構也是一個不小的衝擊。
王誌綱再一次做出了大膽的選擇。作為工作室的領路人，站在城市經營和區域發展的新高地上，他仿佛預感到了又一個時代的來臨：“戰略時代終於到來了，我們為這一天已經整整等了8年！”在工作室的一次會議上，他情不自禁地發出了這樣的感歎。2002年年終，正當很多地產同行以為工作室要再續傳奇之時，王誌綱在深圳總部召開了三地高層聯席會議，提出工作室今後要“抓大放小，回歸本位”：所謂抓大，就是集中精力探索城市經營和區域發展相關領域的理論和進行策劃實踐；而放小，則是指舍棄那些好賺錢卻沒有戰略意義的項目；所謂“回歸本位”，則是工作室要積極應對戰略時代的到來，真正擔當起一個本土戰略策劃機構應有的責任和使命。