在工作室多年的策劃實踐中常常會遇到這樣的現象：當一個企業因為一個具體項目找上門來的時候，恰恰其自身也處在戰略轉折點上。也就是說，如果項目成功，企業也就躍上了一個新的台階，甚至可能引領行業的一場變革；反之，如果項目失敗，企業也就失去了一次跨越式發展的機遇。
在這種情況下，策劃不應該僅僅著眼於項目的成敗於否，而應該同時兼顧企業的中長期發展戰略，就像一個啞鈴：一頭是企業運營，另一頭是項目運營，打通兩者之間的柄就是策劃運營。
企業運營回答企業“我是誰，我從哪裏來，我現在在哪裏，明天向哪裏去”的問題。
項目運營回答項目“能不能做，做什麽，怎麽做”的問題。
策劃運營是運用大勢把握、理念創新、策略設計、要素整合等步驟，通過一個項目的成功最終使企業的發展完成一次從量變到質變的飛躍。
這就是所謂的啞鈴理論，如圖所示：
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出成果、出人才、出機製、出品牌、出網絡
戰略策劃的作用不僅應該體現在項目的成功和獲得經濟效益上，而且應該從策劃一開始就考慮如何讓企業達到“五出”的效果：
出成果:使企業獲得實實在在的效益和項目的成功；
出機製:促使企業形成更有效的管理和運作機製；
出品牌:建立或者提升企業的品牌形象；
出人才:促進企業鍛煉、培養出一支能打硬仗的高素質的團隊；
出網絡:使企業建立屬於自己的資源和營銷網絡，進而實現連鎖化的產業擴張。