工作室進入北京之後，也可能是區域經濟的特征不同，也可能是與中國進入城市化高速發展階段相契合，在大北京地區頓時出現了一係列城郊大盤或城區型項目。這些項目小則幾平方公裏，大則十幾平方公裏，張貴莊項目就是一個典型。而運作這些項目的主體往往又是企業，這就出現了一個難題：企業怎樣才能站在政府的角度，既把握自己的項目，同時又能保證盈利？
作為一個戰略策劃機構，怎樣讓張貴莊地區避免出現像廣州華南板塊由於政府規劃的滯後、管理的缺位、企業無序競爭造成城市後期發展的一係列問題，是當時項目組麵臨的最大挑戰和最難的選擇。
天津濱海公司的老總是一個非常優秀的企業家，也是一個為數不多的能夠和工作室唱“對手戲”的企業家，以至於公司上上下下都不管他叫老總而稱為“竇叔”。他通過幫助國外公司修建津濱高速公路，迅速地發現道路對周邊土地價值的提升作用以及道路建設資金支付過程中合理、有效的利用規律，進而開始探索企業從一個市政局下麵的公路建設管理公司向房地產公司的轉型，從一個公共事業型的公司向市場經營型公司的轉型。但是，對怎樣才能實現這個目標卻非常困惑，這裏麵既有政治風險，又有市場風險，還有個人風險。
解決這樣的難題，往往可以體現出工作室優於國外著名谘詢公司的核心競爭能力。在當時的背景下，工作室至少進行了四個方麵的研究：
其一，重點研究了國內外建設這樣大的城市發展空間的規律，從經濟、就業、環境等多方麵進行同步思考，提出了打造區域產業引擎的發展模式。
今天，我們看到很多政府急功近利地把土地出讓給發展商，而發展商住宅開發的短期盈利行為卻常常使得區域在完成一次性收益之後沒有持續穩定的財源，更沒有為居住者提供一定的就業空間。這樣的短期行為其害甚巨。