傳統的“木桶理論”認為，一桶水的容量不是取決於桶的最長板，而是取決於它的最短板；要想讓桶裏有更多的水，首先要補齊短板。但在工作室的策劃中，卻常常運用的是一種新“木桶理論”。
工作室認為，市場經濟是一種分工合作、資源整合的經濟，如果能把原有的長板做得更長、做到極致，使其成為絕對的優勢，並且依此長度到市場上去尋找短缺的其他長板，通過優勢組合，組成一個新木桶，既可解除短板的困擾，又可以最大限度地發揮長板的作用，何樂而不為呢？
對於一個具體項目和企業而言，真正的成功不在於截長補短，而在於怎麽整合資源；企業和項目的成敗不在於最短板，而在於怎樣按照最長的板塊，即企業或項目的核心優勢和潛在能力來調動各種資源，使其釋放出最大的效益來。
對於一個區域和城市也是同樣的道理。正所謂寸有所長、尺有所短，每一個地域都有自己的核心優勢，每個階段的核心優勢也會發生相應的變化，要想快速發展經濟，應該在充分把握趨勢的前提下，迅速找到自身的最長板，找到自己的獨家競爭力，並以此為先導來謀劃整個城市的產業布局和競爭策略。
因此，實施新“木桶理論”的關鍵在於如何整合，如何根據對象的最長板最大限度地凸顯其惟一性、權威性和排他性。所謂惟一性、權威性和排他性，其奧妙又在於如何藏其拙、露其鋒、避其短、揚其長。