2003年6月，一個充滿挑戰和刺激的夏天。
在成都市老街寬窄巷子的一處幽靜清雅的小院裏，一支小分隊正在緊鑼密鼓地謀劃著這個城市的未來，耳畔不時傳來小巷裏尋常人家的歡聲笑語。
就在幾天前，四川省省委剛剛宣布了一項重大的人事變動，任命年富力強的原成都市市長李春城為成都市新一屆市委書記。第二天，出乎很多當地政府官員意料的是，成都市政府以閃電般的速度與王誌綱工作室簽訂了《關於大成都城市發展與經營戰略綱要》的委托協議，雙方約定在30天之內拿出研究成果。到那時，李春城將正式接任市委書記，新一屆領導班子也將發布未來5年成都市發展的施政綱領。
很多人對這次政府與一個民間策劃機構的合作前景並不樂觀。此前已經有數不清的專家為成都的發展戰略獻計獻策，難以想象一個外來和尚能在30天之內念出什麽新經來，甚至連那些自以為了解工作室的人都認為，這一次王誌綱“真的是把話說大了”。時間在一天天流逝，小院裏的頭腦風暴會議緊張有序地進行著，而在那些關注者的目光裏，一種不知名的懷疑情緒也一天天濃重起來。
|做減法|
按照常理，別說一個月的時間製定出一套完整的城市發展戰略，就是要真正了解一個偌大的城市都不是一件容易的事情。
在工作室的戰前動員會上，與李春城已經打過交道的王誌綱憑借自己多年對中國政治、經濟的了解，對此次不同尋常的策劃任務的工作方法有了明確的想法，簡單地說，就是綱舉目張、做減法。
王誌綱強調，製定城市發展戰略，首先要找到城市的“魂”。
他認為，工作室必須堅持自己的方法論和特色，不能按專家的套路走；必須顛覆傳統研究的遊戲規則，用辯證、動態、發散的思維方式取代封閉、靜態、線形的思維方式。其次，與政府跳“雙人舞”是一門政治經濟學。以往做企業和項目是做加法，要走一百步；與政府的合作則恰恰相反，是站在高點上做減法，隻要三步。因為前者是空手奪槍、呼風喚雨地做市場，可政府的運作方式是，一旦大的方向和思路明確以後，政令一下，地動山搖。所以，與其傷其十指，不如斷其一指。在研究中做到“眉清目秀”的同時，一定要高屋建瓴，宜粗不宜細。也許工作室的研究成果隻是幾千字，但一定要敢於突破。