宗教旅遊的特殊性在於其強烈的權威性、惟一性和排他性。正是由於這一點，不少地方政府和企業看中了它的經營價值，以為隻要建個大佛就可以收門票了。這種一廂情願和簡單化的想法往往忽視了一個常理，如果把宗教看成是一種特殊的經營資源，那麽，佛教界已經經營了幾千年，才使佛文化深入人心，憑什麽你可以一把拿過來發財呢？既然這種極具壟斷性的資源已經掌握在宗教界人士手中，那麽，最重要的、根本性的戰略問題就在於：如何建立政府、宗教和投資者共贏的“遊戲規則”，而且，這個“遊戲規則”的主動權必須掌握在宗教界手中。
任何宗教旅遊項目必須回答三個最基本的問題：如何麵對與佛教界的關係？如何演繹佛文化概念？如何構建佛文化的商業模式？
而這三個問題都將直接指向“遊戲規則”這個根本，把握這個根本是製定戰略的核心。
為了做好法門寺項目，我們特地邀請了一位參與過旅遊項目開發的居士作為項目小組的顧問，幾個多月的“同吃、同住、同勞動”，讓我們切身感受到宗教信徒的另一種人生價值觀、另一種精神境界和另一種行為方式。這就是佛教界秉持千年的“遊戲規則”。有感於斯，我們才領略到項目的精髓所在。
（工作室廣州戰略策劃中心總經理 雲亮）