王誌綱曾有一個形象的比喻：一個企業的生存與發展就像蛇蛻皮一樣，每一次蛻皮都是一場驚心動魄的考驗。
他認為，任何一個民營企業的發展一般都要經曆四個階段。
第一個階段，創業初期，靠人格力。
這個階段主要依靠企業領導者的人格力來發展，以家族作坊為主要形式，管理鬆散，機製單一，一人管理、決策並執行，企業員工沒有過分的要求，在企業主個人魅力的影響下基本保持同心、同利狀態。
第二個階段，守業階段，靠管理力。
這個階段通過企業開始嚐試提高管理水平，確保創業階段形成的高利潤增長，向正規化方向發展。決策、執行體係由一人決定轉化為企業骨幹共同商議、共同決策、分工執行，企業員工的向心力和凝聚力主要依靠形式化的口號和理念來維係，要求同利、同道的願望進一步加強，但同心的想法開始下降，企業潛在的矛盾開始浮現。這一階段企業領導者的人格力仍然發揮著重要作用，但管理力是企業能否長久發展的關鍵。
第三個階段，變業階段，靠機製力。
這一階段對於大多數企業來說是最痛苦的階段。因為守業階段的矛盾開始全麵爆發，同心目標開始分化，同利價值觀發生偏移，同道概念逐漸鬆弛，更談不上同誌了。這一階段客觀上要求企業迅速增加機製力的建設，企業機製力的建設往往要以損失部分創業者的利益為代價，而這一矛盾對於企業創始人來說是痛苦的、致命的，所經受的考驗是全方位的，很多企業和企業創始人都過不了這一關。曆史上成功企業的發展經驗告訴我們，保證相對公平的同利機製是企業能夠穩步發展的最重要基礎，解決好同利，才有可能解決真正意義上的同心、同道和同誌，才能使企業所有者、經營者和普通員工誌同道合，確保企業在變業階段處理好分與合的關係。